A partir do próximo ano vamos acrescentar mais colaboradores informando as novidades de cada profissão .
Dando dicas sobre os termos técnicos mais usuais, visando não só os profissionais de cada área mas incentivando aqueles que querem incressarem nas nesmas.
Como por exemplo:
Fotografia
Hardware
Administração
Logistica
Photoshop
Web Design
Linux
Windows
T.I
Um abraço e prosperidade sempre.
quarta-feira, 16 de dezembro de 2009
terça-feira, 15 de julho de 2008
Administração Formal e Informal
Respeite as tribos de sua empresa
Grupos informais são mais poderosos do que se pensa e podem levar líderes ao fracasso
Sabe aqueles grupinhos de funcionários que se reúnem em torno da máquina de café ou que sempre almoçam juntos? Eles são uma das forças mais poderosas dentro das empresas. É o que afirma o livro recém-lançado Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization ("Liderança tribal: alavancando grupos naturais para construir uma organização próspera"). Como sugere o título, são "tribos" que se formam naturalmente dentro das organizações, independentemente da vontade da cúpula da empresa. Algumas dessas tribos favorecem o sucesso do negócio, outras são um estorvo aos desígnios das chefias.
Há basicamente cinco tipos de tribos, de acordo com os autores, os consultores americanos Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright. Para identificá-las, basta prestar atenção à maneira como seus integrantes se manifestam a respeito do trabalho, de seus colegas e da vida. Na pesquisa, que envolveu 24 mil funcionários de grandes empresas americanas, despontaram as seguintes tribos:
Hostis - Formadas por funcionários que gostam de manifestar seu pessimismo no ambiente de trabalho e que resistem a qualquer iniciativa da chefia. "Essa vida é uma droga" está entre suas frases favoritas.Desmotivadas - São as tribos dos desligados e apáticos. Ficam felizes com a própria falta de empenho, ao mesmo tempo em que reclamam de que não são ouvidos pela cúpula da empresa. Se pudessem escolher, não seriam responsáveis por coisa alguma.
Autocentradas - São as tribos compostas por funcionários egocêntricos. Gostam de competir individualmente e resistem a qualquer tipo de colaboração. "Sou melhor do que meus colegas", acreditam.Colaborativas - Os que delas participam gostam de colaborar e dividir conhecimento. São tribos competitivas, mas sempre com o espírito bélico voltado a outras companhias. "Nós somos grandes, eles não" é a sua crença.
Desbravadoras - São as mais raras. Seus membros exalam entusiasmo juvenil pelo que fazem e se dedicam a criar, freqüentemente com sucesso, coisas nunca antes sonhadas. "A vida é boa" poderia ser o seu lema.
Os líderes que se aproximam dos funcionários que mostrem enfado com sua tribo e revelem sinais de que podem dar um passo adiante. Devem usar frases de estímulo, como "penso que você tem potencial para liderar".
Um novo CEO ou um novo líder de departamento têm poucas chances de sucesso se não forem, também, líderes tribais, diz Tribal Leadership. Caso sejam, viram ímãs de talentos quando assumem uma liderança formal dentro da companhia. "As pessoas ficam tão ávidas para trabalhar com eles que aceitariam redução de salário se isso fosse necessário", afirmam os consultores. Da mesma forma, a reestruturação de uma empresa invariavelmente fracassa se não contar com a aprovação dessas lideranças informais e de suas tribos.
Fonte: Negócios, Edição 17/07/08
Grupos informais são mais poderosos do que se pensa e podem levar líderes ao fracasso
Sabe aqueles grupinhos de funcionários que se reúnem em torno da máquina de café ou que sempre almoçam juntos? Eles são uma das forças mais poderosas dentro das empresas. É o que afirma o livro recém-lançado Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization ("Liderança tribal: alavancando grupos naturais para construir uma organização próspera"). Como sugere o título, são "tribos" que se formam naturalmente dentro das organizações, independentemente da vontade da cúpula da empresa. Algumas dessas tribos favorecem o sucesso do negócio, outras são um estorvo aos desígnios das chefias.
Há basicamente cinco tipos de tribos, de acordo com os autores, os consultores americanos Dave Logan, John King e Halee Fischer-Wright. Para identificá-las, basta prestar atenção à maneira como seus integrantes se manifestam a respeito do trabalho, de seus colegas e da vida. Na pesquisa, que envolveu 24 mil funcionários de grandes empresas americanas, despontaram as seguintes tribos:
Hostis - Formadas por funcionários que gostam de manifestar seu pessimismo no ambiente de trabalho e que resistem a qualquer iniciativa da chefia. "Essa vida é uma droga" está entre suas frases favoritas.Desmotivadas - São as tribos dos desligados e apáticos. Ficam felizes com a própria falta de empenho, ao mesmo tempo em que reclamam de que não são ouvidos pela cúpula da empresa. Se pudessem escolher, não seriam responsáveis por coisa alguma.
Autocentradas - São as tribos compostas por funcionários egocêntricos. Gostam de competir individualmente e resistem a qualquer tipo de colaboração. "Sou melhor do que meus colegas", acreditam.Colaborativas - Os que delas participam gostam de colaborar e dividir conhecimento. São tribos competitivas, mas sempre com o espírito bélico voltado a outras companhias. "Nós somos grandes, eles não" é a sua crença.
Desbravadoras - São as mais raras. Seus membros exalam entusiasmo juvenil pelo que fazem e se dedicam a criar, freqüentemente com sucesso, coisas nunca antes sonhadas. "A vida é boa" poderia ser o seu lema.
Os líderes que se aproximam dos funcionários que mostrem enfado com sua tribo e revelem sinais de que podem dar um passo adiante. Devem usar frases de estímulo, como "penso que você tem potencial para liderar".
Um novo CEO ou um novo líder de departamento têm poucas chances de sucesso se não forem, também, líderes tribais, diz Tribal Leadership. Caso sejam, viram ímãs de talentos quando assumem uma liderança formal dentro da companhia. "As pessoas ficam tão ávidas para trabalhar com eles que aceitariam redução de salário se isso fosse necessário", afirmam os consultores. Da mesma forma, a reestruturação de uma empresa invariavelmente fracassa se não contar com a aprovação dessas lideranças informais e de suas tribos.
Fonte: Negócios, Edição 17/07/08
quinta-feira, 10 de julho de 2008
A importância do nome da conta contábil
Nas minhas aulas de contabilidade básica do curso de técnicas administrativas,faço questão de que os alunos não deixem de colocar título as contas contabil.
Porque o título da conta serve para expressar o significado adequado das operações que a elas são registrados.
Visto também que as demonstrações contábeis são analisadas por vários seguimentos não só da empresa como também pelos,fornecedores,bancos,fisco e demais interessados.
Exemplos de uma conta contábil:
D- Despesas de Salário
C- Banco.
D- Compra de Instalação
C- Financiamento
Preservando o conceito de conta sempre atrelado à sua finalidade,que é a representação de fatos e valores reais.
Evitando assim as chamadas denominações de "Despesas Gerais"ou "Diversas" pois as mesmas podem causar dificuldades para os análistas e até para o fisco.
Porque o título da conta serve para expressar o significado adequado das operações que a elas são registrados.
Visto também que as demonstrações contábeis são analisadas por vários seguimentos não só da empresa como também pelos,fornecedores,bancos,fisco e demais interessados.
Exemplos de uma conta contábil:
D- Despesas de Salário
C- Banco.
D- Compra de Instalação
C- Financiamento
Preservando o conceito de conta sempre atrelado à sua finalidade,que é a representação de fatos e valores reais.
Evitando assim as chamadas denominações de "Despesas Gerais"ou "Diversas" pois as mesmas podem causar dificuldades para os análistas e até para o fisco.
quinta-feira, 28 de fevereiro de 2008
segunda-feira, 25 de fevereiro de 2008
Alavanca de motivação 2
Segundo observações da ciências da mente e do comportamento humano, como por exemplo a Psicologia e a Psiquiatria, existe a possibilidade do ser humano vir a manifestar ou mesmo criar alguns inimigos: visíveis, invisíveis concretos ou imaginários, em suas mentes.
Assim, se faz necessário observar se tais atitudes estão presentes em suas vivências sociais, atrapalhando-o de algum forma o despertar da motivação para a realização de alguma proposta apresentada.
Por outro lado , a motivação associada a pensamentos positivos, livres do pensamento derrotista e utilizando-se de conhecimento tecno-científico, 0 levará seguramente ao objetivo proposto e a melhores resultados.
Tudo quando social e profissionalmente você se empenhar a executar, tenha a certeza de que outros já fizeram ou estão fazendo. Dessa forma, temos a oportunidade de aprendermos com a experiência dos outros.
Para isso basta usarmos a inteligência e a observação e evitarmos os erros comuns cometidos pelos outros.
Conecte sua mente com o Universo, pedindo orientação, estratégia e sabedoria para realização de questões técnicas e humanas.
Sinta o tempo e suas realizações.
Perceba a evolução das ciências aplicadas a favor desses conhecimentos técnicos e científicos.
Permita-se sentir o gosto da vitória franca e honesta.
Desconecte-se dos temores do inssucesso.
Pense sempre na possibilidade do desempenho com resultados positivos.
Um abraço, até mais
Novidade: breve sua agência de emprego virtual.
Assim, se faz necessário observar se tais atitudes estão presentes em suas vivências sociais, atrapalhando-o de algum forma o despertar da motivação para a realização de alguma proposta apresentada.
Por outro lado , a motivação associada a pensamentos positivos, livres do pensamento derrotista e utilizando-se de conhecimento tecno-científico, 0 levará seguramente ao objetivo proposto e a melhores resultados.
Tudo quando social e profissionalmente você se empenhar a executar, tenha a certeza de que outros já fizeram ou estão fazendo. Dessa forma, temos a oportunidade de aprendermos com a experiência dos outros.
Para isso basta usarmos a inteligência e a observação e evitarmos os erros comuns cometidos pelos outros.
Conecte sua mente com o Universo, pedindo orientação, estratégia e sabedoria para realização de questões técnicas e humanas.
Sinta o tempo e suas realizações.
Perceba a evolução das ciências aplicadas a favor desses conhecimentos técnicos e científicos.
Permita-se sentir o gosto da vitória franca e honesta.
Desconecte-se dos temores do inssucesso.
Pense sempre na possibilidade do desempenho com resultados positivos.
Um abraço, até mais
Novidade: breve sua agência de emprego virtual.
quarta-feira, 13 de fevereiro de 2008
Alavancas para motivar sua vida
A motivação é uma das alavancas essenciais para atravessarmos qualquer obstáculo.
Em virtude disso podemos distinguir os grupos de pessoas que, independentemente de suas condições sociais, agem sobre o domínio da motivação, provocando assim uma diferença espetacular nos resultados.
Levando em consideração que cada ser é tão diferente entre si, então o que poderia vir a ser o despertador dessa motivação.
Partindo do princípio de que somos seres sociais , temos aí uma estrada a trilhar, e a cada passo, podemos colocar os ingredientes necessários, para descobrirmos os porquês, de disputar tais prêmios que a vida nos oferece.
Às vezes a ocorrência de um simples fato, pode ser um despertador da alavanca da motivação, como por exemplo:
01) Pensamento Positivo
02) Sorrisos Fáceis
03) Otimismo
04) Simpatia
05) Humanização
06) Perspectiva
07) Meditação
08) Autoconhecimento
09) Apaixonar-se pelo que faz
10) Ação
11) Marketing Pessoal o que você quer ser na vida:
Pessoal,Profissional,Espiritual,Econômico Financeiro, Físico,Mental e Social.
12) Visão
13) Metas a curto e longo prazo
14) Aceitar Mudanças
15) Aceitar ajuda
16) Assumir responsabilidade
17) Determinação
18) Comprometimento
19) Persistência
20) Desafios
Lembramos tabém que a motivação não é propriedade deste ou daquele ser, e sim de todos e quantos quiserem fazer uso dessa poderosa alavanca.
Um abraço, até mais
Em virtude disso podemos distinguir os grupos de pessoas que, independentemente de suas condições sociais, agem sobre o domínio da motivação, provocando assim uma diferença espetacular nos resultados.
Levando em consideração que cada ser é tão diferente entre si, então o que poderia vir a ser o despertador dessa motivação.
Partindo do princípio de que somos seres sociais , temos aí uma estrada a trilhar, e a cada passo, podemos colocar os ingredientes necessários, para descobrirmos os porquês, de disputar tais prêmios que a vida nos oferece.
Às vezes a ocorrência de um simples fato, pode ser um despertador da alavanca da motivação, como por exemplo:
01) Pensamento Positivo
02) Sorrisos Fáceis
03) Otimismo
04) Simpatia
05) Humanização
06) Perspectiva
07) Meditação
08) Autoconhecimento
09) Apaixonar-se pelo que faz
10) Ação
11) Marketing Pessoal o que você quer ser na vida:
Pessoal,Profissional,Espiritual,Econômico Financeiro, Físico,Mental e Social.
12) Visão
13) Metas a curto e longo prazo
14) Aceitar Mudanças
15) Aceitar ajuda
16) Assumir responsabilidade
17) Determinação
18) Comprometimento
19) Persistência
20) Desafios
Lembramos tabém que a motivação não é propriedade deste ou daquele ser, e sim de todos e quantos quiserem fazer uso dessa poderosa alavanca.
Um abraço, até mais
quarta-feira, 30 de janeiro de 2008
Os postes e a Globalização
Sendo a globalização um fenômeno irreversível que vem em ondas visíveis ou invisíveis, e que mudam as estruturas econômicas políticas e sociais dos paises, como se sabem há muito já esta por aqui.
Moramos em um país que ainda usa os postes e torres para redes de telecomunicações (redes e cabeamentos). Neste bojo de mudanças fica a pergunta:
A quem caberá a tarefa de subir nos postes?
Resposta: para aqueles que não se prepararam com as alavancas adequadas para esse momento de globalização.
Cabe então àqueles que vieram juntos a esta globalização os melhores postos nas instituições ou organizações transacionadas através de: Fusões, Aquisições ou Incorporações.
Então como se preparar para não ser o escolhido a subir no poste?
Dicas
1) Correr sempre em direção ao profissionalismo aperfeiçoando as alavancas tecnológicas e sociais do seu setor específico.
2) Não se esquecer de um planejamento, visando sempre aonde quer chegar.
3) Não esperar que a empresa o faça por você.
4) Não medir esforços para detectar as ondas invisíveis da globalização.
5) Sentar sempre com aqueles que são expoentes do seu setor e discutir ou entender para onde esta caminhando o seu ramo de atividade.
6) Fazer cursos de atualização nacional ou até internacional para colher especialização e certificados.
7) Procurar entender o significado da palavra Network na prática, visto que a vida é um jogo que não se joga sozinho.
8) Privilegiar sempre a postura ética.
9) Dar oportunidades as novas idéias.
Um abraço até mais.
Assinar:
Postagens (Atom)